成功案例：

福建勁霸時裝有限公司

2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓,為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，打造一支高品質的終端管理團隊，策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓》為時二年，共31場，開拓3742家終端店鋪。

2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國服裝行業(yè)經典案例。

2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經典公關案例。

九牧王中國股份有限公司

2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。

2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。

貴人鳥中國有限公司

2008年十個月的時間打造貴人鳥直營樣榜市場，開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元。花廳口旗艦店銷售過千萬元。

部分其他公司

2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務標準化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。

2015年美幫在線020模式，二個月的時間線下引流線上，集聚活躍目標客戶超十萬人

2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設計，成功地贏得8萬高端精準粉絲的市場，實現單品銷售超千萬的業(yè)績。

蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓管理經驗,在互聯網營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨到見解，能有效的把互聯網營銷與傳統(tǒng)營銷相結合，擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯網+的戰(zhàn)略轉型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯網+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯網+商業(yè)模式重構 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯網+的品牌營建》，其獨創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個月的時間內，泉州、福州，廈門三地市場店鋪平均坪效提升超萬元，人效高達50萬元。策劃并實施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個實戰(zhàn)營銷事件及活動，其中《成長在勁霸》的活動模式在市場上得到了極大的反響,已成為業(yè)內競相仿效的長青模式，僅二年時間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團隊人數超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實戰(zhàn)營銷人員。

蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進入電子工業(yè)出版社財經電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強的實用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯網時代必備之法寶！

主講課程：

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯網+戰(zhàn)略轉型方法論》

《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》

《互聯網時代零售店鋪O2O策略及實施》

 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯網》

《互聯網+與商業(yè)模式重構》 

《移動互聯網時代的品牌升級》

《互聯網020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉型復活》

課程風格：

1、恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則，遵循實戰(zhàn)檢驗原則，拒絕任何空洞的理論說教。

2、善于幫助學員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉型模式，讓學員能夠真正理解互聯網帶來的新商業(yè)機會。

3、以更多實戰(zhàn)案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，幫助學員快速了解互聯網環(huán)境下新的運作模式。

部分服務客戶：

勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團、功夫動漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國移動、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國團購網、航星數碼（自由呼）、天虹商城、海能達通訊、科拉斯機械、勝效廣告、電商之家、上元網絡、艾迪爾資訊、搜易互動、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務等知名企業(yè)。