企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購(gòu)兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購(gòu)前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購(gòu)兼并的對(duì)象，到執(zhí)行交易，做盡職調(diào)查，估價(jià)，到最后的整合，都至關(guān)重要的決定著一個(gè)企業(yè)收購(gòu)與兼并是否成功。

了解我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的障礙
了解收購(gòu)兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī)
控制在收購(gòu)兼并過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié)：揭開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)的神秘面紗
1、資本市場(chǎng)的起源
2、股份制公司的起源
3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的制造者
4、揭開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)的神秘面紗
5、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本　
6、案例：海爾在并購(gòu)中成長(zhǎng)壯大

第二節(jié)： 并購(gòu)重組的基本方法
1、歷史上的五次大舉收購(gòu)　　
2、第六次大舉收購(gòu)將發(fā)生在中國(guó)　　
3、企業(yè)并購(gòu)的政策
4、并購(gòu)重組的概念　　
5、并購(gòu)重組的流程　　
6、并購(gòu)重組的模式　　
7、并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)　　
8、案例：
案例一：科利華收購(gòu)阿城鋼鐵
案例二：高盛鼎暉收購(gòu)雙匯，
案例三：弘毅投資收購(gòu)中國(guó)玻璃

第三節(jié) 并購(gòu)的動(dòng)機(jī)與方案設(shè)計(jì)

1、并購(gòu)的動(dòng)因
2、中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)
3、企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
4、并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新
5、并購(gòu)多種方式的融合
6、案例討論與分析：香江集團(tuán)收購(gòu)山東臨工案例

第四節(jié) 并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、并購(gòu)重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)
2、并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制
3、審慎的調(diào)查與評(píng)估
4、并購(gòu)協(xié)議中的“四劍客”并購(gòu)整合
5、手術(shù)過(guò)后的危險(xiǎn)期
6、如何控制收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
7、案例：新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠

第五節(jié)：企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法
1、價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑
2、實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制
3、不同形式的價(jià)值概念
4、賬面價(jià)值
5、市場(chǎng)價(jià)值
6、內(nèi)在價(jià)值
7、清算價(jià)值
8、并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)