發(fā)展需要創(chuàng)新，移動互聯(lián)網的發(fā)展亦然。那么中國的移動互聯(lián)網究竟需要怎樣的創(chuàng)新呢？創(chuàng)新有完全原創(chuàng)的創(chuàng)新與“微創(chuàng)新”之分， “微創(chuàng)新到底是不是創(chuàng)新？”“你是否贊成微創(chuàng)新？”引發(fā)了業(yè)內人士探討。移動互聯(lián)網領域最適合微創(chuàng)新。以小見大，專注垂直細分，深入產品和服務。因為把任何一件事情做到“一丈深，一尺寬”是需要一種掘地精神和極致思維的。

最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新競爭實戰(zhàn)理念和方法——微創(chuàng)新來剖析
1、內幕干貨：小米公司4年1000億背后的互聯(lián)網武器，
2 、精準剖析：最致命，互聯(lián)網這個怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器， 
3、實戰(zhàn)視角：產品創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、微博/微信等新營銷的實戰(zhàn)經驗和方法
4、學以致用：微創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個工具
5、以小米、九陽為核心案例，從關鍵人物、關鍵時刻、關鍵抉擇等維度深入剖析；
6、基于對中國20多家成長型企業(yè)的失敗診斷和案例分析；
7、以業(yè)界最致命的“微創(chuàng)新”管理實戰(zhàn)經驗，總結出的一系列有效方法和工具；
8、讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。

第一講：被互聯(lián)網微創(chuàng)新顛覆的世界
1、你真的深度理解你的用戶嗎？
2、互聯(lián)網到底是怪獸還是老黃牛?
3、滅頂之災：傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆？
4、大顛覆:人口紅利的消失
5、大顛覆:過剩時代的悲歌
6、大顛覆:大數據帶來的摧毀力
7、3D打?。旱谌喂I(yè)革命的序幕拉開（微互動）
8、公司王朝——消費者王朝
9、營銷/渠道為王——產品為王
10、新打法：得產品經理得天下
11、產品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新

第二講：痛點思維：小米10倍速成長的用戶點
一、找痛點是一切產品的基礎
1、首席痛點官 
2、不要相信用戶的嘴，相信他們的腿 
3、不相信邏輯推理，相信用戶測試? 
4、反饋與收集：用戶的壞話? 
5、工具：100粉絲效應? 
6、小米實戰(zhàn)：如何在紅海產品中找用戶痛點？
二、用戶體驗微創(chuàng)新是最強的ROI
1、深度理解用戶并不容易
2、頂層設計：CEO+用戶至上的文化
3、新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、實戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動機
三、數據拷問才是挖痛點重武器
1、數據不僅洞察現在，更洞察未來? 
2、不要拼感覺，要拼數據 
3、先數據拷問，再用戶訪談確認 
4、忘掉大數據，先搞定身邊的小數據 
5、數據拷問的三板斧
6、實戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點數據系統(tǒng)

第三講：尖叫點思維：決策者的產品必修課
一、得產品經理得天下
1、產品經理不是一個職位，而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產品經理機制的終極目標
4、減法和聚焦：一個最極致的賣點 
5、最高原則：讓用戶“爽”? 
6、實戰(zhàn)案例：如何在紅海中讓用戶尖叫？
二、用戶尖叫的第一原點——口碑
1、為什么好產品形不成口碑？
2、與用戶期望的戰(zhàn)斗
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數
6、用戶的審判
7、微創(chuàng)新工具：MOT 
三、快速迭代
1、沒有什么能經得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發(fā)用戶投票權

第四講：爆點思維：社會化營銷大殺器
一、不是產品定位，而是產品性格
1、性格決定傳播的一切
2、傳統(tǒng)廣告是抖得瑟，新營銷是露破綻
3、一個中心，兩個基本點
二、病毒營銷的七武器
1、第一內容是產品的病毒性賣點 
2、常規(guī)病毒內容的類型
3、架構的拷問：是獨立，還是補充？
4、小米：把社會化營銷當產品來做
5、病毒內容傳播的渠道
三、粉絲營銷的秘密
1、賣的不是手機，是參與感
2、服務即品牌
3、微營銷的關鍵