全球排名第一的管理咨詢大師拉姆?查蘭在其著作《領導梯隊》中指出：“領導力的成長分為六個階梯，從管理自我到管理他人、管理經(jīng)理人、管理職能部門、管理事業(yè)部經(jīng)理、管理集團高管、管理首席執(zhí)行官，而這一成長瓶頸在于初級經(jīng)理人如何克服從管理自我到管理他人，第一步的轉(zhuǎn)變，是一個管理者理念、技能成長的基礎”。這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理者發(fā)展的真諦， 我們的課程也將緊緊圍繞這一定義，結(jié)合企業(yè)運營規(guī)律、貼近企業(yè)文化特色，在管理認知與團隊組織技能方面同步學習。完成從自我到職業(yè)化經(jīng)理人的轉(zhuǎn)換；提升團隊活動組織技巧，通過有效激勵員工激勵的技巧，團隊活動的組織、操作方法來達到高效的團隊管理的目的。

課程圍繞日常工作中存在的情景問題和困惑探索，重點通過情景劇場、案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式，生動形象地探索一個員工活動組織者必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉(zhuǎn)型、組織定位、目標解碼\\\\執(zhí)行\(zhòng)\\\組織、績效等等問題，從而發(fā)現(xiàn)企中員工活動組織者在日常工作的困惑和問題。達到以下效果：
1、提高個人管理素養(yǎng)，調(diào)整好心態(tài)完成認知定位轉(zhuǎn)型；
2、解決與員工團隊磨合，準確傳遞意圖，執(zhí)行到位；
3、實現(xiàn)目標與時間管理；
4、克服團隊組織執(zhí)行過程中問題，增強團隊凝聚力；
5、帶領團隊，實現(xiàn)有效組織分配，發(fā)揮激勵合力，提升績效；
6、提升職業(yè)化的管理效能核心模型。

第一部分  團隊組織者的認知

案例導入：從歷史發(fā)展角度探討組織者定位。四象限分析定位法、。

一、組織金字塔結(jié)構(gòu)

高層-中層-基層

二、管理認知模型

1、認知三大難關

2、認知兩大罪過

3、一大軟肋

三、習慣決定性格，性格決定命運

管理七大根性：略，

分享：談談責任與使命的認識，你的責任和使命是什么?

你現(xiàn)在的能力象限和發(fā)展根性優(yōu)勢。

 

第二部分    企業(yè)經(jīng)營活動情景案例 分析

一、課前準備              

1、課堂紀律

2、時間表

3、物料按照節(jié)點分發(fā)

二、團隊熱身

1、熱身游戲

2、分組游戲

3、背景介紹

三、自我認知定位分析

1、 自我認知理論——領導力四色模型認知。

2、心智分析測驗   （投射測驗：白紙）——目標：分析受訓群體的個人心智模型；

3、SWOT分析 （游戲：互補增值） ——目標：分析受訓群體的職業(yè)優(yōu)勢和不足；

4、企業(yè)發(fā)戰(zhàn)階段與職業(yè)生涯平衡分析

四、企業(yè)情景分析6個團隊活動

 

以上項目根據(jù)企業(yè)受訓對象、場地等會在操作步驟和競賽方式上有所調(diào)整。

 

第三部分  企業(yè)活動中組織者的認知定位

一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段與組織者的生命線

1、管理著的組織定位

2、企業(yè)發(fā)展階段分析

3、承上啟下的中堅作用

二、從乘客到司機轉(zhuǎn)變——需要做好的七個轉(zhuǎn)變

1、在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務到做管理

2、在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型

3、在工作方式上，從個性化到組織化

4、在人際關系上，從感情關系到事業(yè)關系

5、在目標上，從個人目標到團隊目標

6、在工作力度上，從守城到變革

7、在管理方式上，從指揮到授權(quán)

三、與時俱進的管理創(chuàng)新力塑造

1、系統(tǒng)的知識才是資本，資本才能增值

2、整合式學習：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)

3、趕超式學習：輕取競爭優(yōu)勢

4、反思式學習，實現(xiàn)自我超越

5、研制式學習，運用管理工具

四、性格決定命運，文化決定方向

企業(yè)文化致勝之道，優(yōu)秀DNA傳遞，管理者文化傳遞的先鋒!

 

第四部分：高績效職業(yè)化團隊建設

1、一個核心

績效為王

2、兩個平衡

軟 硬實力平衡

3、三個層級

喜歡，信任、依賴

4、四個緯度

技能、行為、形象、道德

5、五個忠告

小、穩(wěn)、強、大、久