企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

1、從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性；
2、了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；
3、理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系；
4、掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具；
5、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；
6、學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題；
7、理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任；
8、增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識。

第一講：全面預算管理概述
一、什么是有效的控制? 
二、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
三、預算在企業(yè)運營過程中的角色
課程案例：著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變
四、有效的預算控制體系應該是怎樣的?
五、從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
六、全員參與的預算管理
七、如何建立數(shù)字化管理文化?

第二講：預算的編制
一、預算編制的流程和邏輯
二、預算編制的準備工作
課程演練：工作計劃的編制
三、預算編制的方法
1、零基預算
2、靜態(tài)預算
3、彈性預算
4、滾動預算
四、預算編制的關鍵環(huán)節(jié)
1、預算目標的確定
案例分析：某公司預算目標的確定
2、收入預測方法及銷售費用預算
3、生產(chǎn)預算的編制要領
4、采購預算的編制要領
5、管理預算的編制要領
6、資金預算的編制要領
五、預算編制成果
六、預算的原則性與靈活性
1、在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
2、預算偏差度的設定原則

第三講：預算的執(zhí)行
一、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
二、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行?
三、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
四、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動?
五、利用預算控制成本費用的關鍵點
六、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
七、預算信息系統(tǒng)管理
八、預算執(zhí)行中常見行為剖析
案例討論：某公司預算執(zhí)行中的錯誤(糾錯題)

第四講：預算的分析
一、預算分析會議
二、對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查
1、差異分析的重點和方法
2、如何及時跟蹤預算執(zhí)行情況
案例分享：預算分析會
三、如何建立有效的預算跟蹤體系
四、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
五、預算的考核

第五講：預算項目管理
一、如何統(tǒng)一全員預算理念
二、編制過程中的常見問題解析
三、預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
四、預算跟蹤過程中的常見問題解析
五、預算項目管理的關鍵控制點
案例分享：某公司的預算項目講解