本課程融合以往咨詢(xún)、輔導(dǎo)、管理開(kāi)發(fā)與管理訓(xùn)練方面的研究，精心設(shè)計(jì)了《向上管理高爾夫》課程。兼具理論基礎(chǔ)與實(shí)際聯(lián)系，使學(xué)員在54個(gè)管理案例討論中感悟管理的真諦，相信必定能夠幫助您的企業(yè)精益管理、提高績(jī)效。

1、有效處理與上司的關(guān)系，贏(yíng)得上司的信賴(lài)；

2、通過(guò)實(shí)物管理案例的演練和分享，引導(dǎo)建立處理問(wèn)題的正向心態(tài)；

3、靈活掌握不同類(lèi)型的上司，應(yīng)付自如、圓滿(mǎn)共事；

4、活用溝通、交流的技巧，培養(yǎng)與上司的默契；

5、正確認(rèn)清部屬的職責(zé)角色，化解可能的沖突；

6、塑造良好的部屬形象，成為上司得力的助手

7、發(fā)現(xiàn)自己未觸及的管理難題，防止自己未來(lái)在工作中碰到管理的“地雷”；

8、在組織內(nèi)部達(dá)成管理共識(shí)，形成統(tǒng)一的管理語(yǔ)言；

9、課程對(duì)管理者的幫助不僅僅限于工作，更可實(shí)用與生活；

第一講：如何與上司共事（3hrs）
1、上司類(lèi)型分析與因應(yīng)之道
2、與上司共事的禁忌
3、下對(duì)上的溝通技巧
4、如何爭(zhēng)取上司的賞識(shí)
5、如何成為上司的得力助手
6、測(cè)驗(yàn)：上司類(lèi)型分析

第二講：狀況演練與教戰(zhàn)守策講解（13hrs）
狀況1、如何面對(duì)越級(jí)指揮的上司？
狀況2、如何在上司發(fā)言后提出意見(jiàn)補(bǔ)充？
狀況3、如何面對(duì)上司與上司之間的意見(jiàn)沖突？
狀況4、如何面對(duì)吹毛求疵的上司？
狀況5、如何面對(duì)善變的上司？
狀況6、如何面對(duì)好好先生的上司？
狀況7、如何面對(duì)果決明快的上司？
狀況8、如何面對(duì)外行領(lǐng)導(dǎo)的新主管？
狀況9、如何向上司推銷(xiāo)自己的好點(diǎn)子？
狀況10、如何面對(duì)上司的人事安排？
狀況11、如何面對(duì)與上司的意見(jiàn)沖突？
狀況12、如何代理上司的職務(wù)？
狀況13、如何向上司提建議案或報(bào)告書(shū)？
狀況14、如何阻止上司錯(cuò)誤決策？
狀況15、如何面對(duì)完全內(nèi)行的上司？
狀況16、面對(duì)上司的苛刻要求？
狀況17、何與上司進(jìn)行工作績(jī)效面談？
狀況18、如何面對(duì)上司交付過(guò)多且無(wú)法承擔(dān)的工作？