4月2日公司召開推進5S 管理啟動會，選擇了公司范圍12 個示范點并進行了授牌， 新組建的 5S工作辦公室及兩家試點單位代表作了表態(tài)發(fā)言，所有參會人員進行了宣誓。其重視程度之高，表明了公司推進5S 管理決心有多大。我們相信，有高層領導的重視與支持，有專業(yè)部門及團隊的大力推進與指導，由全體職工的廣泛參與，揚子石化將由1S 逐步推進到5S，借助5S 管理，揚子石化必將再創(chuàng)造輝煌。

    5S 管理上世紀五十年代起源于日本，豐富發(fā)展于日本，由此帶動了日本產(chǎn)品品質的迅速提升，奠定了其經(jīng)濟強國的地位，在資源貧乏的島國，創(chuàng)造出如此成就，不能不讓人驚嘆。5S 管理應用典型如豐田公司，借助5S 管理，在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，創(chuàng)造出了其國際品牌地位。時間成就名牌，質量鑄就輝煌。難以想象，沒有一流的管理、一流的工作環(huán)境、一流的員工隊伍能創(chuàng)造出國際品牌，要創(chuàng)造出國際一流的企業(yè)也絕非一朝一夕，而需要長期不懈的持續(xù)改進提升和全體員工的共同努力。因此，作為揚子石化的每位員工，都要清楚認識到“5S”推行和實施是別人的事，也是自己的事情，要積極參與到“5S”的推行工作中，把“5S”管理作為適應新常態(tài)、打造新動力，助推公司深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理的的一項基礎性工作來對待，在管理理念上更新自我，超越自我，而不能為了一己私利，消極對待，甚至成為障礙。

    5S 管理上世紀五十年代起源于日本，豐富發(fā)展于日本，由此帶動了日本產(chǎn)品品質的迅速提升，奠定了其經(jīng)濟強國的地位，在資源貧乏的島國，創(chuàng)造出如此成就，不能不讓人驚嘆。5S 管理應用典型如豐田公司，借助5S 管理，在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，創(chuàng)造出了其國際品牌地位。時間成就名牌，質量鑄就輝煌。難以想象，沒有一流的管理、一流的工作環(huán)境、一流的員工隊伍能創(chuàng)造出國際品牌，要創(chuàng)造出國際一流的企業(yè)也絕非一朝一夕，而需要長期不懈的持續(xù)改進提升和全體員工的共同努力。因此，作為揚子石化的每位員工，都要清楚認識到“5S”推行和實施是別人的事，也是自己的事情，要積極參與到“5S”的推行工作中，把“5S”管理作為適應新常態(tài)、打造新動力，助推公司深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理的的一項基礎性工作來對待，在管理理念上更新自我，超越自我，而不能為了一己私利，消極對待，甚至成為障礙。

        揚子的發(fā)展離不開每位員工的努力與奉獻，身為揚子人，有責任、有義務、有擔當為揚子發(fā)展分憂解難。相信努力總有回報， 堅持必將成為習慣， 讓我們在推進“5S” 管理工作中不斷夯實基礎， 在提升工作質量過程為揚子石化再次騰飛助力、加油。