5月26日，佛山富士離合器有限公司第一期QC小組培訓(xùn)項(xiàng)目順利召開，本次培訓(xùn)由廣州求正企業(yè)管理有限公司李政頡老師主講，富士離合器管理人員參加。本次培訓(xùn)旨在提升佛山富士離合器有限公司對(duì)QC活動(dòng)的整體進(jìn)度把握，提高富士同仁積極性，鼓勵(lì)每一位富士同仁參與到QC小組活動(dòng)中來。

為了更好的鞏固課程效果，首先李老師針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際將學(xué)員分為五個(gè)小組，相關(guān)小組制定本組隊(duì)名以及口號(hào)，五個(gè)小組分別是：五號(hào)特工隊(duì)、騰飛隊(duì)、卓越隊(duì)、飛躍隊(duì)、同心隊(duì)。

課程開始，李老師首先講述了關(guān)于問題的基本定義，闡明解決問題的必要性以及遇到問題應(yīng)該有的姿態(tài)。大多數(shù)企業(yè)在遇到問題的時(shí)候抵觸情緒明顯，李老師生動(dòng)的詮釋了企業(yè)抵觸情緒產(chǎn)生的原因、問題種類以及應(yīng)對(duì)措施，從而得出結(jié)論—只有正確面對(duì)問題才能使企業(yè)有創(chuàng)新和進(jìn)步。

第二節(jié)，李老師側(cè)重給大家講述PDCA方法論。解讀相關(guān)改善工具，如:QC工具、精益工具等。利用相關(guān)工具解決問題的實(shí)際操作方法。加深了各位學(xué)員對(duì)于PDCA的認(rèn)知以及熟練運(yùn)用PDCA手法解決實(shí)際中遇到的問題。

第三節(jié)，主要講述利用8D的方法進(jìn)行解決緊急問題，8D方法側(cè)重解決突發(fā)事件，如客訴、緊急品質(zhì)問題、緊急設(shè)備問題等。李老師詳細(xì)的解說了8D方法的各個(gè)步驟。解說過程中案例與實(shí)際相結(jié)合，加深各位對(duì)于緊急問題處理的邏輯。

第四節(jié)課程，邀請(qǐng)富士離合器14年QCC火鳳凰圈隊(duì)員進(jìn)行案例分享，各位學(xué)員重溫富士離合器QCC經(jīng)典案例。

課程的尾聲，各個(gè)小組分享自己的心得體會(huì)，各小組組長對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的新的知識(shí)以及對(duì)QC改善更深層次的理解進(jìn)行分享。

最后，李老師要求各個(gè)小組組員培訓(xùn)過后針對(duì)小組特色選擇改善課題（課后任務(wù)）。本次培訓(xùn)正式宣告結(jié)束。